長期リテンションコンサルティング（３年間）。
ＯＪＴ教育システム構築。
ＯＪＴ担当者を集め、新入社員のＯＪＴ教育の制度を構築。

採用の新ブランドを構築。
新卒採用を毎年行っていたがエントリー数も少なく、集まった学生も同業他社への流出も多かった為、新しい採用ブランドを企画・構築。 内定辞退が起こりにくい選考ステップ・内定通知方法を構築し、人事部内へノウハウを提供。

採用プロデュース・ＧＡＰコンサルティング。
アミューズメント業ということで学生と企業の間にＧＡＰが発生。 そのＧＡＰを埋めるコンサルティングを行い、エントリー数、会社説明会参加数、選考参加数、内定承諾数の増加を見込む。

階層別教育体系構築（半年間）。
社内の各階層の精鋭メンバーを集め、階層別の研修体系及び受け入れ後のフォロー体制を構築。その後、社内に教育チームを作り、自社で研修を行えるようになる。

新卒採用（３年間）。
新卒採用における会社の見せ方や内定を出すまでの演出方法などをサポート。２年目には学生が入社したい企業ランキングで７位に入る。

内定者フォロー（半年間）。
８０名近くの内定者がおり、地域も九州から関東遠方などバラバラの状態でしたが、辞退者が１名も出ず入社を迎えることが出来ました。