今までの育成フローというのは若者には受けない定型的な仕組みを毎年行うだけものでした。
　しかし、じんざい社の定着化プログラム｢リテンションストラテジー｣は、今の若者の価値観にあった施策を、採用→内定→１年目→２年目の４段階で行います。その効果は退職防止だけではなく、会社に対する愛社精神を芽生えさせ、会社のために頑張ってくれる社内で｢目標とされる人材｣の育成、つまり｢克つ人材｣を育成する“人財” サービスなのです。
　じんざい社は、今までの他の者をしのいであがる向上心だけの優秀な人材（勝つ人材）から、欲望を抑える自立心と自己鍛錬の向上心を合わせ持つ｢克つ人材｣こそ、“ポスト”優秀な人材だと考えています。